• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 首页
  • 关于我们
  • 新闻中心
  • 通知公告
  • 产品展示
  • 企业文化
  • 诚聘英才
  • 联系我们
  • 新闻中心
  • 电话:23881601
  • 邮编:300461
  • 邮箱:yhjfdc@126.com
  • 地址:天津市天津港保税区跃进路国际贸易与航运服务中心8号楼
  • 当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

    公司召开第四次项目复盘会议

    发布日期:2017-8-24 17:45:30 文章来源:互联网

    821日上午,公司在售楼处会议室召开中交樾公馆项目复盘第四次会议。公司领导出席会议,公司中层干部和财务管理部、采购合约部全体员工参加会议,公司总经理武志华主持会议。

    会上,财务管理部和采购合约部先后进行复盘工作汇报,与会人员分别结合自身岗位各抒己见,提出了建议和意见,公司领导对两部门复盘分别给予了点评,提出了要求。

    针对财务管理部复盘,宋书记指出,财务管理部对已经发生的经营指标总结和对比有余,对当前面临问题的深层原因和解决问题的路径办法论述略显不足,需要财务管理部继续下力气,提出相应的办法。

    武总指出,财务管理部应按照一定的逻辑框架,更加系统地分析本部门工作;本次财务管理部复盘更多关注了指标分析,但更需要做好综合分析,来挖掘公司经营运行中存在的深层问题,不仅仅是提出问题,更重要是提供解决问题的思路。关于财务管理部的工作,武总提出了五点要求:

    一是积极谋划注册资本金增加事宜。财务管理部应进行综合分析,测算并提出适合的增加额度和资金最优来源,以便公司决策。

    二是进一步优化浪潮系统的使用。财务管理部既要加大培训力度,使公司员工熟悉系统操作,同时要合理优化工作流程,增强担当和服务意识,尽量减轻其他部门因使用该系统而发生的额外工作量。

    三是妥善解决资金支付事宜。在公司资金状况紧张、各部门付款需求较多的情况下,财务管理部应采取召开“资金平衡会”等有效措施,积极沟通协调各部门需求和资金情况,统筹安排、合理分配、及时支付,确保项目重要工作顺畅开展。

    四是综合考量经营指标口径。比如在计算营销部费效比时,应将未来的销售溢价部分也考虑进来,使其更具动态性、合理性。

    五是明确部门重点职能。财务管理部的重要职能包括指标筹划、资金筹划和税务筹划。指标筹划要注意各个指标之间的勾稽关系,合理设定,明确责任;资金筹划要注意不断提高资金运作效率,降低资金成本,提高工作精细化;税务筹划要注意紧跟“营改增”的相关政策,通过合法合规路径最大程度降低公司税务成本。此外,基于股权并购的财务工作开展仍不足,对资金的敏感性分析还有欠缺,需要部门继续努力提高。

    针对采购合约部的复盘汇报,与会人员主要提出了招采效率不高、部门职能细化不足、人员职责不明确、团队专业技术能力有待提高等问题。宋书记对采购合约部的工作提出四点意见:一是要尽快完善相关招采制度;二是改进开标流程,加快招采效率;三是加强标书表格的可视性和对比性,使重要数据的对比一目了然,便于招标人员的评判;四是坚持在实践工作中锻炼人才,通过项目经验提高队伍专业能力。

    武总指出,采购合约部作为成立不久的部门,架构新、人员新,虽然很多基础工作尚不充分,但经历过启航嘉园、樾公馆等多个项目的开发历练,应当将这些经验固化,而不能简单归零。

    为了有效提高招采工作的效率和效果,武总提出了“十五字”要求:

    一、“谋划早”。各项招采工作要早做谋划、用心谋划,为后续工作留出时间。

    二、“准备足”。招标采购是一项系统性的工作,需要采购部门和履约部门共同牵头做好工作,研发部、成本部做好重要支撑,认真汲取过往开发经验,将准备工作做充分。

    三、“标准高”。招采文件的制作要遵循高标准,内容要专业、细致,并且针对不同的业务要有不同的打法、措施。

    四、“流程实”。制定流程要实在,要围绕实际效果,在制度方面一定要有所突破。比如,某些好的合作资源,可以通过集体决策方式确定合作,某些投标该废标就坚决废标,减少对招采资源的占用。

    五、“落实狠”。招采工作是大事,是公司整体性工作,强调时效性和效果;履约部门不能单纯等待,要主动往前冲、往前推,和招采部门一起把工作推进,狠抓落实。

    回顾两个部门的复盘,武总强调,公司上下要树立“人人都是管理者”的思想,每位员工都要从服务公司大局和年度目标的角度去分析工作、改善工作,如此才能更好地发现问题、解决问题,切实发挥复盘工作的效果。

  • 网站地图 |
  • 网站统计
  • 版权所有:中交一航局房地产开发有限公司